6月4日，在北京開(kāi)展了貝肯能源管理團隊為期一天的培訓，本次培訓旨在使新員工能夠盡快融入工作環(huán)境，適應工作崗位要求，同時(shí)讓管理人員了解目前公司戰略轉型目的和意義，促進(jìn)管理人員的快速成長(cháng)。

上午安排的第一節課，是由公司副總裁杜洪凌培訓《石油工業(yè)基本知識和公司業(yè)務(wù)介紹》。首先播放了記錄片《克拉瑪依的油氣世界》，演示了石油工業(yè)鏈條，讓大家對石油工業(yè)框架有所了解。接著(zhù)杜總對油氣藏的形成、油氣的勘探開(kāi)發(fā)等主要流程進(jìn)行了詳細的講解，讓大家更深刻的認識到勘探開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節，一環(huán)緊扣一環(huán)，相互依存，密不可分。

下午安排的是由外聘講師李宜璞培訓 《個(gè)人成長(cháng)與組織成長(cháng)》，與以往理論課程不同，這是一堂生動(dòng)的體驗、踐行課。分為四部分進(jìn)行講解：為什么要成長(cháng)？個(gè)人如何高效成長(cháng)？個(gè)人與組織的關(guān)系？組織如何高效成長(cháng)？通過(guò)寓教于樂(lè )的學(xué)習與體驗，讓現場(chǎng)員工了解到個(gè)人成長(cháng)規律與高效成長(cháng)方法，懂得個(gè)人成長(cháng)與公司發(fā)展之間的緊密關(guān)系。

下午最后一節課是由公司執行總裁陳東為兩級機關(guān)管理人員培訓《公司戰略調整方向與員工發(fā)展》。主要分四個(gè)部分進(jìn)行闡述說(shuō)明：一是戰略調整背景和方向，二是戰略調整背景下的組織保障，三是戰略調整背景下的員工能力建設，四是員工職業(yè)生涯和晉升通道。通過(guò)此次培訓學(xué)習，讓管理人員充分認識到公司戰略調整的必然性，堅定了公司戰略調整必勝的信念。課程最后陳總與大家共勉：不馳于空想、不騖于虛聲，唯有腳踏實(shí)地行動(dòng)，最終每個(gè)人都能收獲自己的幸福。

最后，貝肯能源董事長(cháng)陳平貴發(fā)表重要講話(huà)，從以下四個(gè)方面進(jìn)行了總結：

一是強調公司不僅僅是股東、股民、社會(huì )的公司，更是員工的公司。公司能走多遠，能否實(shí)現百年的奮斗目標，靠的是我們的員工，尤其是核心管理人員；

二是正確理解公司的戰略轉型，是開(kāi)辟業(yè)務(wù)的第二戰場(chǎng)，使公司得到更好的發(fā)展，而不是丟掉我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，要在做大、做強、做優(yōu)的基礎上發(fā)展第二戰場(chǎng)；

三是讓公司想干事、能干事、干成事的員工以不同的方式持有公司股份，把員工與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起；

四是要把責、權、利層層分解，分配到位。并且全體員工要有團隊精神，共同承擔公司的興亡責任；

最后董事長(cháng)代表董事會(huì )表示為經(jīng)營(yíng)班子做好服務(wù)，讓管理團隊輕裝上陣，相信在各位員工的共同努力下，一定會(huì )實(shí)現既定的目標。

本次培訓股份公司、分子公司的兩級機關(guān)管理人員近200人參會(huì )，通過(guò)直播形式，同步向新疆、成都、海外烏克蘭傳達了培訓內容。